O ano que vem começa a ser decidido agora. Reajustes, contratações, investimentos, a mudança de regime que a reforma tributária pode exigir: tudo isso precisa estar no papel antes de janeiro. Neste artigo mostro como montar um orçamento empresarial simples, em cinco etapas, que sirva de verdade ao longo do ano.
Por que começar no último trimestre
- Você já tem nove meses de números reais do ano para usar como base.
- Algumas decisões têm prazo antes da virada: opção de regime tributário, reajuste de contratos, férias coletivas.
- Negociar com fornecedores e bancos é mais fácil com antecedência do que em janeiro, quando todo mundo está negociando.
As cinco etapas
1. Receitas
Parta dos últimos 12 meses, mês a mês. Ajuste pela sazonalidade que você já conhece e pelo que vai mudar: novos produtos, clientes que entram ou saem, reajuste de preço. Faça três cenários — conservador, provável e otimista — e planeje as despesas pelo conservador.
2. Custos variáveis
Aplique as margens de cada linha de produto ou serviço sobre a receita projetada. Inclua os reajustes esperados de fornecedores e as mudanças nos impostos sobre a venda — em 2027, com a entrada da CBS, a composição muda (entenda a reforma).
3. Despesas fixas
Linha a linha: folha com o dissídio da categoria, aluguel com o reajuste do contrato, sistemas, serviços. Contratações previstas entram com o custo completo e no mês certo (veja quanto custa um funcionário).
4. Investimentos
Máquinas, reformas, veículos, tecnologia. Para cada um: valor, mês, forma de pagamento e o retorno esperado. Investimento sem retorno esperado é despesa com outro nome.
5. Caixa
Transforme tudo em fluxo de caixa mensal, com as datas reais de recebimento e pagamento. É aqui que aparecem os meses apertados — e dá tempo de buscar uma linha de crédito planejada em vez de uma emergencial.
Os erros mais comuns
- copiar o ano anterior e somar um percentual em tudo;
- projetar a receita pelo cenário otimista e as despesas pelo real;
- esquecer despesas anuais: 13º, férias, IPTU, licenças, seguros;
- montar em dezembro e nunca mais abrir.
Conclusão
Um orçamento simples, montado com antecedência e acompanhado todo mês, vale mais do que um plano sofisticado esquecido na gaveta. Se você começar em outubro, janeiro chega com as decisões tomadas.
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Eu monto o orçamento com você, a partir do histórico real da empresa, e acompanho o realizado mês a mês.
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